Pmo H/F - 64

STEP UP est une société d'ingénierie experte en pilotage de projets industriels et informatiques (+ 250 collaborateurs sur 11 agences en France), plaçant le potentiel humain comme 1er vecteur d'excellence et de performance en entreprise.
Oubliez les sociétés d'ingénierie qui ne valorisent que vos seules compétences, chez STEP UP, nous visons également l'adéquation entre votre personnalité et la culture d'entreprise de nos clients. Cela se traduit pour vous par une différence fondamentale en termes de bien être, d'épanouissement au travail et de succès dans vos missions.

Ce que nous vous proposons :
- Un cadre de travail épanouissant, stimulant et collaboratif, nous sommes certifiés entreprise où il fait bon vivre !
- Des projets innovants et variés.
- La possibilité de se perfectionner continuellement avec des formations internes.
- Des perspectives d'évolution de carrière.
- Un accompagnement individualisé avec un programme de développement du potentiel humain.
- Un programme de cooptation.
Et bien sûr, nous prenons en charge 70% de votre mutuelle santé et encourageons financièrement la mobilité douce.- Intégrer et structurer le programme,
- Coordonner et suivre son déploiement au sein des équipes internes, en apportant son expertise en management de projet digital dans un contexte industriel complexe.
- Piloter la gouvernance,
- Animer la coordination des chantiers et des parties prenantes,
- Consolider les plans d'action,
- Assurer la communication interne, le reporting et la production de livrables de pilotage.
La prestation exclut expressément le développement technique, le support utilisateur, la communication externe ou la formation terrain directe.

- Accès au documents relatifs aux différents projets
- Accès aux suites logiciels (REDMINE, OSMOZ, GitLab, SharePoint, Pop management
Documents relatifs au projet, accès aux outils et logiciels internes (gestion de projet, partage documentaire, etc.).

Livrables attendus :
Note de cadrage, feuille de route consolidée, Plan de Management Programme (PMP), tableaux de bord et indicateurs de suivi, analyse de gains, synthèses de cadrage, supports de gouvernance (comités, comptes rendus), recommandations sur la gouvernance et le pilotage, et tout livrable au format exploitable par Safran (PowerPoint, Excel, Word, Miro ou équivalent), respectant les exigences de conformité et de qualité.
- Formalisation des documents projets (backlog, documentations, tests, CR, planning, etc.)
- Formalisation des tests fonctionnels
- Formalisation du reporting vers le Program Management
- Formalisation des travaux :
- Structuration programme et projet
- Suivi d'exécution des projets
- Roadmap